15 à 25 heures sur 2 à 3 semaines
Diagnostic
J’analyse votre équipe, votre produit et vos priorités, puis je vous remets un plan d’action pour les 90 jours suivants.
CTO à temps partagé · Afrique
Une direction technique solide pour franchir votre prochaine étape.
Je suis Abou Koné, CTO avec plus de vingt ans d’expérience entre l’Amérique du Nord et l’Afrique de l’Ouest. J’aide les fondateurs à structurer leur équipe tech, à clarifier leurs priorités et à faire avancer leur produit.
CTO chez Pacify · Fondateur de 100Kode · Bilingue français-anglais
Démarrage
Nous pouvons généralement démarrer un diagnostic dans les deux semaines suivant notre premier échange.
Le bon moment
Quand mon intervention peut être utile
- Votre équipe compte entre 5 et 20 personnes et ses méthodes de travail doivent évoluer avec l’entreprise.
- Vous avez besoin d’un CTO capable de prendre du recul tout en entrant dans le détail lorsque c’est nécessaire.
- Vous devez recruter, réorganiser ou redimensionner l’équipe sans perdre la dynamique actuelle.
- Les priorités, les rôles ou les responsabilités manquent de clarté et ralentissent les livraisons.
- Vous préparez une levée de fonds ou une due diligence et devez présenter une vision technique claire et crédible.
Formats
Un accompagnement adapté à votre étape
Jusqu’à 10 heures par mois
Conseil régulier
Je vous apporte un regard extérieur sur les décisions importantes, les recrutements clés et les priorités de direction.
Jusqu’à 20 heures par mois
Accompagnement
Nous travaillons sur l’organisation de l’équipe, le recrutement et des méthodes qui permettent d’avancer durablement.
Jusqu’à 40 heures par mois
Direction technique à temps partagé
Je rejoins votre équipe comme responsable technique pour l’aider à se structurer et à franchir une étape importante.
Nous fixons le format et les honoraires après un premier échange, selon votre besoin et le temps nécessaire.
Expérience
Les situations dans lesquelles je peux être utile
Structurer une équipe qui grandit
Quand les anciennes habitudes ne suffisent plus, je clarifie les responsabilités, les décisions et les priorités. Chez Pacify et Clockwise, j’ai accompagné des équipes en croissance sans casser leur élan.
Reprendre la maîtrise de votre produit
Si un prestataire a construit votre produit, je peux vous aider à organiser le passage de relais. Chez Pacify, j’ai mis en place l’équipe interne qui fait aujourd’hui évoluer la plateforme.
Transformer une idée en produit
Chez Clockwise, j’ai participé à la création de Prism, un produit de planification fondé sur l’IA. Je peux vous aider à transformer une idée en plan, en équipe et en produit concret.
Réduire les blocages du quotidien
J’aide les équipes à mieux livrer, à détecter les problèmes plus tôt et à les résoudre sans perdre de temps. Je l’ai fait chez IDDataWeb, Clockwise et Pacify.
Recruter et faire progresser les bonnes personnes
J’ai recruté, préparé des personnes à de nouvelles responsabilités et traité des problèmes de performance. Je peux vous aider à définir les postes, à évaluer les candidats et à faire grandir l’équipe.
Garder le cap pendant une période de changement
Après le rachat de ShopRunner par FedEx, j’ai aidé des équipes aux États-Unis, en Pologne et en Inde à continuer de travailler ensemble. Cette expérience est utile lorsque plusieurs équipes ou prestataires doivent avancer dans la même direction.
Contexte africain
Une expérience concrète en Afrique de l’Ouest francophone
Mon expérience dans la région repose sur du travail concret : une entreprise créée à Abidjan, une mission auprès d’Orange Sénégal et des années d’engagement dans les communautés tech.
Faire évoluer NeSSICo chez Orange Sénégal
J’ai mené une étude d’architecture pour rendre plus modulaire le système d’information commercial destiné aux clients postpayés. Avec les équipes métier et techniques, j’ai comparé les scénarios, défini l’architecture et préparé la feuille de route.
Construire avec une équipe ivoirienne
Chez AKIL Technologies à Abidjan, j’ai piloté l’architecture et dirigé une équipe qui développait des produits et services pour des clients ivoiriens, américains et français.
Animer des communautés tech
J’ai créé Code d’Ivoire pour les développeurs du pays et je coanime TecPatri avec des professionnels de la tech ouest-africaine et de la diaspora. Ces échanges nourrissent ma compréhension des réalités du secteur.
Expertise
Les sujets sur lesquels j’interviens
Les choix techniques et les priorités produit
L’organisation de l’équipe, le recrutement et l’accompagnement des personnes
Des méthodes de travail fiables pour tenir les engagements et résoudre les problèmes
Une adoption simple et utile de l’IA dans l’équipe
La préparation des échanges avec les investisseurs et de la due diligence technique
FAQ
Questions fréquentes
Peut-on travailler en français ou en anglais ?
Oui. Je travaille dans les deux langues avec les fondateurs, les équipes et les partenaires internationaux.
Travaillez-vous à distance ou sur place ?
Je travaille à distance et nous pouvons convenir ensemble d’une présence sur place lorsque cela apporte une vraie valeur à la mission.
Comment sont fixés les honoraires ?
Après notre premier échange. Nous définissons ensemble le format, le périmètre et le niveau d’implication adapté à votre besoin.
Un CTO à temps partagé remplace-t-il un CTO à temps plein ?
Pas toujours. Il peut apporter la direction technique dont vous avez besoin aujourd’hui et préparer le recrutement d’un CTO à temps plein lorsque l’entreprise sera prête.