15 à 25 heures sur 2 à 3 semaines
Diagnostic
Un état des lieux concret de votre équipe, de votre produit et de vos priorités, puis un plan d’action pour les 90 prochains jours.
CTO à temps partagé · Afrique
Un CTO de confiance pour faire passer votre entreprise à l’étape suivante.
Je suis Abou Koné, CTO ivoirien-américain. J’aide les fondateurs à structurer leur équipe, à prendre les bonnes décisions et à faire progresser leur produit sans perdre de temps.
CTO chez Pacify · Fondateur de 100Kode · Bilingue français-anglais
Le bon moment
À quel moment faire appel à moi
- Votre équipe compte entre 5 et 20 personnes et son organisation doit évoluer au rythme de l’entreprise.
- Vous avez besoin d’un responsable technique qui peut intervenir dans le détail, prendre les bonnes décisions et faire progresser l’équipe.
- Vous devez recruter, réorganiser ou ajuster la taille de l’équipe sans casser la dynamique.
- Vous voulez mettre de l’ordre dans les priorités, les rôles et la manière de travailler pour livrer plus régulièrement.
Formats
Un accompagnement adapté à votre étape
Jusqu’à 10 heures par mois
Conseil régulier
Un regard extérieur pour les décisions importantes, les recrutements clés et les priorités de direction.
Jusqu’à 20 heures par mois
Accompagnement
Organisation de l’équipe, plan de recrutement et méthodes de travail qui permettent de progresser durablement.
Jusqu’à 40 heures par mois
Direction technique à temps partagé
Un responsable technique intégré à votre équipe pour l’organiser et l’aider à franchir la prochaine étape.
Nous définissons le format et le tarif après un premier échange, selon votre besoin et le temps nécessaire.
Expérience
Ce que je peux vous aider à faire
Faire grandir votre équipe sans perdre en efficacité
Quand une équipe ne peut plus fonctionner au fil de l’eau, je l’aide à se structurer : qui décide, qui fait quoi et sur quoi se concentrer. Chez Pacify et Clockwise, j’ai aidé des équipes à grandir sans perdre leur élan.
Reprendre la main sur votre produit
Si un prestataire a construit votre produit, vous n’êtes pas obligé de rester dépendant de lui. Chez Pacify, j’ai organisé le passage de relais et mis en place l’équipe interne qui le fait évoluer aujourd’hui.
Passer d’une idée à un produit concret
Chez Clockwise, j’ai participé à la création de Prism, un produit de planification basé sur l’IA. Je peux vous aider à transformer une bonne idée en plan clair, en équipe organisée et en produit utile.
Fluidifier le travail de votre équipe
J’aide à supprimer les blocages du quotidien qui font perdre du temps et frustrent les clients. Chez IDDataWeb, Clockwise et Pacify, j’ai amélioré la manière dont les équipes livrent, repèrent les problèmes et les résolvent.
Recruter et faire progresser les bonnes personnes
J’ai recruté, accompagné des personnes vers de nouvelles responsabilités et géré les situations de performance quand il le fallait. Je peux vous aider à définir les postes à ouvrir, à évaluer les candidats et à faire grandir votre équipe.
Traverser le changement sans perdre de vitesse
Après le rachat de ShopRunner par FedEx, j’ai aidé des équipes aux États-Unis, en Pologne et en Inde à continuer à travailler ensemble. Cette expérience est utile lorsque vous coordonnez plusieurs équipes ou prestataires pendant une période de changement.
Contexte africain
Une expérience internationale, ancrée en Afrique de l’Ouest francophone
Je connais la région parce que j’y ai créé une entreprise, conseillé des équipes, recruté et que je reste proche des personnes qui font vivre son écosystème.
Conseiller un grand acteur régional
Pour Orange Sénégal, j’ai conseillé la conception d’un outil de gestion de la téléphonie fixe. Cette mission consistait à concilier les exigences d’un grand opérateur avec la réalité du terrain.
Faire grandir une équipe ivoirienne
Chez AKIL Technologies, à Abidjan, j’ai défini l’architecture et dirigé une équipe qui construisait des produits et services pour des clients ivoiriens, américains et français.
Rester au contact des talents locaux
J’ai créé Code d’Ivoire, une communauté de développeurs en Côte d’Ivoire, et je coanime TecPatri, un podcast francophone avec des professionnels de la tech en Afrique de l’Ouest. Ces échanges me gardent au contact des personnes et des profils qui font évoluer le secteur dans la région.
Expertise
Ce sur quoi je peux vous accompagner
Les choix techniques et les priorités du produit
L’organisation de l’équipe, le recrutement et l’accompagnement des personnes
Des méthodes de travail plus fiables pour tenir les engagements et résoudre les problèmes
Une adoption simple et utile de l’IA au sein de l’équipe